阳光财险：要做文化“贵妇和绅士”

新闻来源：《证券日报》    作者：  责任编辑：  点击：

    “文化是企业的灵魂”。企业文化在新开业的阳光财险被提到了至高无上的位置。
    “每个月，公司都将组织员工对照工作进行系统的阳光文化学习，”阳光财险董事长兼总裁张维功在接受本报记者专访时表示。“我们一定要把文化做实，力争落实到每一个细节上”。
    文化往往被看作是历史沉淀的产物。作为刚刚诞生的企业，是否有资格谈论文化？
   “虽然我们是婴儿，但是我们是站在巨人肩膀上的婴儿。”张维功说，“阳光文化是最初来自公司高层管理者思想当中的东西，她以高层管理者多年从业经验和智慧为土壤，并将伴随着公司的成长得到不断丰富。”
    张维功将文化视之为一种理想和追求。“就像在一群妇人中，争取做‘贵妇’，在一群男人中，争取成为‘绅士’。虽然，在一开始可能不被广泛接受，但毕竟是未来发展的方向。我们将始终不忘自己追求的目标。” 
   “文化的贯彻需要过程”，张维功对于企业文化的推行和贯彻不仅有决心，也有耐心。
    他认为，“文化的最高和最后的境界是形成群体思维”。对于业务优劣的甄别，阳光没有刻板的版块划分，公司没有在新张伊始提出大力发展诸如车险，或者财产险等市场思维定式，而是抽象为“符合阳光的文化和理念”这个准则。“对公司未来发展是否有利”成为一个衡量的标尺。
    据了解，在公司目前设立的几家分支机构中，黑龙江、山东、江苏和重庆四家在通过了监管部门的开业验收后，还通过了总公司的二次验收才正式开门卖单，二次验收的一项重要内容就是文化验收。目前，北京和河南还在等待通过总公司的二次验收才能正式营业。这也是阳光开业内先河之处。
    阳光文化特色的鲜明之处还在于将客户和员工放在关爱的重要位置。赢得了客户的信任和员工的忠诚，股东利益才能得到很好的回报，张维功的这种思路得到了众股东的认可。其实，早在张维功寻找股东时，就特别注重了股东与经营者之间理念的合拍。
   “人才流动应该是开放的”，张维功主张坦然面对业内频繁的人才流动。“如果一家企业在短时间内面临大量的人才流失，经营者就该思考是否是企业文化出现了问题。”他甚至大胆地预言，如果有一天阳光的员工选择离开阳光，他希望得到外界这样的评价：“阳光人是有价值的。”他把这种人才流动看作是阳光的“活广告”。
   “企业文化在形成初期需要强有力的推动，而一旦形成了稳定的文化体系就可以按部就班了。”作为阳光财险的创始人，张维功希望在企业步入运行轨道后，完成角色的转换——从“报时者”变为“制钟人”。
    据介绍，阳光在正式开业前就专门用了四个月的时间来构建自己的文化体系——核心理念、管理政策、职业化体系等等，集书而成《阳光之道》，这本书并不示于外人，但依然能感受到它的光影。
   《阳光之道》到底能带给阳光什么？我们期待市场揭开她的庐山真面目。

发布时间：2005-11-2