张维功：倾力打造“阳光财险”

新闻来源：经济日报    作者：  责任编辑：  点击：

记者再见到张维功时是在今年9月6日阳光财险开业的会场上。这是张维功从广东保监局局长位置卸任后，第一次在众多媒体面前亮相，不同的是他的身份已经是阳光财险董事长兼总裁了。 
   张维功永远是那么侃侃而谈，这位到广东上任三个月就发起了一场被媒体称为“地下保单阻击战”的张维功，阳光董事长兼总裁的位置并没使他的身上那种雷厉风行的作派发生任何改变。当一名记者问及：你从监管者到企业的董事长，你觉得你有什么改变吗？张维功几乎是不假思索地脱口回答：没有任何改变。 
   从张维功的简历中可以看到，他曾经任人保潍坊和山东分公司总经理、副总经理，然后到了保监会系统，从南京干到了广州。早就经历过从企业到监管者的角色变化，现在再回到企业，张维功也许觉得这种转换是再自然不过了。而每一次角色的转换，他都制造出了种种精彩的细节。据悉，张维功在潍坊人保任职期间曾首创人保“三个中心”管理先河；在山东人保任职期间曾成功组织了山东人保历史影响最大的人事制度改革；在南京保监办期间曾组织构建了全国首家保险信用体系，并力推了江苏保险规模实现全国第一。张维功在保监会的最后一个职务是任期仅7个月的广东保监局党委书记、局长。上任后，他烧了三把火：重建广东信用体系、严厉打击地下保单以及加强保险宣传力度，加快寿险业发展步伐。现在张维功到了阳光财险，按其一惯的性格，肯定要搞出点名堂。 
   果然在阳光的开业新闻发布会上，张维功即宣称，将通过10年时间打造全国最具实力和品质的保险品牌，最终成为具有世界影响力的金融保险集团。其实早有消息称，“阳光”的目标不仅仅是财险公司，未来要发展成类似于平安集财险、寿险为一身的综合型保险集团公司。 
   可以这样说，由于张维功的特殊经历使阳光财险尚未出炉就已名声大噪。而更让外界刮目的还有其背后独特的股东结构。公司股东发起人主要由特大型企业为主，中石化、南方航空、中国铝业、中外运、粤电力等5家行业巨头，且这5家企业均属于国有垄断企业，除粤电力是国有控股企业外，前四家股东均为国务院国资委直属的中央企业，其下属子公司、企业及分支机构遍布二十多个省、区、市。 
   说起自家的股东，张维功颇有几分得意。他说，阳光筹建之初，为了选择股东，他从黑龙江一直谈到海南岛，最后从389家候选股东中筛选出来这几家，而当时最重要的选择标准就是要与阳光财险有一致的战略投资理念。张维功说：“中石化、中国铝业、南方航空、中国外运和粤电力等均首次涉足保险业，但都有决心和信心把公司办好。公司的股东实力强大，涉及行业广泛，不仅有合理的股权结构，而且股东良好的战略投资理念更成为我们公司今后健康发展的重要保证。” 
   阳光正式开业是在9月6日，但张维功已在8月29日，与国际著名再保险公司瑞士再保签署了战略合作备忘录。据悉，阳光在开业前就获得二十多条再保渠道，具有了在所有新设财险公司中首屈一指的再保险能力。而且阳光在开业前就成立了风险控制部，并引进了两名精算师，这在新设公司中也是独一无二的。至于机构设立，阳光财险出手不凡。截至目前，已经有上海、北京、江苏、广东、山东等九家分公司获得保监会筹建批准。张维功计划在2006年完成在全国所有盈利良好省区市的布局。 
   对于阳光的业务结构，张维功很狡黠地回避了，他只是语焉不详地称为，车险不一定不赚钱，非车险也不一定就赚钱，我们的业务选择是与我们的文化相一致的。据悉，阳光财险开业后将提供包括财产保险、责任保险、机动车辆险、意外险、健康险等一揽子服务，并将在时机成熟后涉足寿险业务。目前，公司在全国首家采用业务、财务、再保险一体化的核心业务系统，并在公司内部推行知识管理。对于自己股东的业务，张维功并不回避特大国企股东的优势，坦言将在股东业务上全力以赴，同时也不拘泥于股东业务而要放眼整个市场。 
   用很俗的话说，张维功下海了，那他和他手中的阳光能否很优美地浮出水面呢？ 
   有人说，北京市场今年下半年，单是财险公司就将有包括阳光在内的6家新公司进入，竞争必然会更加激烈，利润空间也会进一步受到挤压。虽然阳光财险股东背景实力雄厚，但是股东背景只是资源优势，决定一家公司成败的因素很多，比如产品、服务、人才，因此不能仅凭股东背景就对阳光财险做出过于乐观的预计。 
   有人说，以张维功雷厉风行的性格和广博的保险界人际关系，当然还有公司股东的资源，将使阳光财险在中国财险市场上博得一方天地。 
   何去何从？且等阳光财险在市场上真刀真枪地干一阵后，再作评论也不迟。

发布时间：2005-9-13