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全面风险管理与一般管理有何区别？

新闻来源：中国企业风险管理网作者：责任编辑：点击：

　　全面风险管理与一般的管理过程的组成部分。COSO的全面风险管理框架中指出，在一般的管理过程中，凡是牵涉到愿景或目标的设立、业绩考核标准的制定、在多个选项中做出选择等决策的过程均不属于全面风险管理的范围；反之，所有余下的管理内容均属于全面风险管理的范围。下面的表是一个并不完全的、简单的概括：

所有管理内容	全面风险管理
建立愿景、价值观、战略目标
在建立战略中应用全面风险管理	■
设立决定目标的过程	■
选择企业整体层面和具体业务层面的目标
建立业绩评估体系
建立内部控制系统	■
制定风险偏好和风险承受度	■
辨识可能发生的事件	■
评估风险的可能性和影响	■
辨识与评估风险对策	■
选择与执行风险对策	■
对效果的控制	■
与内部和外部各界的信息沟通	■
监控全面风险管理各组成部分的运行	■

以上是从管理的内容来看。从管理的理念来看，全面风险管理与一般的管理有着更深刻的区别。或者可以说，有了全面风险管理以后，整个的管理过程就被风险管理化了。一般的管理是从确定目标、制定计划、配备资源、执行监控的角度来看问题的。但是，在这样一个过程中，计划是确定的，而执行过程中的非确定性的处理则没有被充分注意。由于风险的存在，这样的管理对于复杂的竞争环境而言，只能是粗线条的、过于依赖于直观的判断。管理者通常对于过程的把握是不够的。全面风险管理对于企业的管理是把它放到一个不确定性的框架中去考虑的，重点是对过程的监控，目光永远是向前看的、主动的。全面风险管理认识到企业经营过程的不确定性所带来的各种后果，认识到创造性地解决问题的必要性。
对于我们的国有企业而言，过去在管理上往往观察到“一放就乱，一收就死”的现象。此种现象，究其原因就是缺乏全面风险管理的理念，缺乏对过程控制的重要性的认识，缺乏对管理过程的风险监控。

发布时间：2007-7-27 16:56:22

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