阳光始终坚持把品质、市场能力、盈利能力、可持续发展能力、客户满意作为一切工作的指南。
    阳光业务发展战略 
    以阳光文化为指引，培育杰出的风险管理能力、强大的市场拓展能力和卓越的客户服务能力，形成优势品牌，实现具有市场影响力和高盈利性的可持续发展。
     
    能力上，最终实现：
　　最强的技术力量
　　最好的服务水平
　　最强的市场能力
　　最高的盈利能力。
    风格上，最终表现：
    开放：海纳百川、兼容并蓄，学习与接受、创新与开发；
    规范：科学严谨、诚信和执行；
    和谐：员工团结、部门协调，上下顺畅、环节流畅、融入社会；个性鲜明．

    内部表现上：
    活力：积极向上、奋发图强，充满青春、活力和朝气。
    动力：阳光的愿景、理想、战略目标、文化，使公司产生内在的驱动力，去推动一个个目标的实现。
    合力：齐心协力，整合各方面的力量
    社会感受上：
    让自然人感受到魅力、尊敬与向往；
    让行业感受到冲击力、创造力和引领力；
    让社会感受到亲和力、影响力、吸引力。
    员工感受上：
    温暖感：对不同层次、不同追求、不同文化的人实施有效的关爱，感受到阳光的温暖。
    充实感：把阳光的定位和个人的职业规划很好的结合起来，这种规划和员工的特点、基础和对未来的追求很好的结合
    荣誉感：从内部来讲他做的工作要得到肯定，从外部来讲，就是出了阳光的门，阳光的人要有一种自豪感。
    股东感受上：
    信任感：相信我们做事非常规范、规则，按照市场规律、相关法规认真运作。
    期望感：就是我们的管理、业绩都有良好的表现，他们对阳光的发展给予充分肯定的同时，寄予很高的期望，对未来的发展寄予厚望，这对我们的发展非常有利。
    共同感：就是要让股东感到阳光的事业是大家共同的事业，要共同支持阳光的发展。