中国保险业又好又快发展之路的探索者-阳光保险三年成长纪实

新闻来源：《工人日报》    作者： 摄影：许严  责任编辑：王一丁  点击：

战略规划指方向

    “阳光三年走过的路、创造的业绩，超过了保险业很多成立十年的公司。”这是保监会主席吴定富3月4日在阳光保险调研时说的。

    三年抵别人十年，如何做到？阳光保险的员工多半会回答说，在这里工作，一天抵三天，一年抵三年，三年自然就抵十年。说完这句半玩笑的话，他们又会非常郑重地告诉你，这一切还得益于公司规划、设计得当。
“战略规划是企业的方向指引。”对于公司成立之初的预见、规划能力。他总结认为，就是九个字，“看得远、想得明、做得实”。

阳光保险集团秉承“打造最具品质和实力的保险公司”的公司愿景，以崇高的道德水准、高效健全的管理和高素质、高境界、高度职业化的员工队伍，为客户提供优质稳定的服务，成为高成长性的公司，成为客户首选的公司，成为优秀人才向往的公司

    目前，阳光保险走出的三步曲是：首先申请设立产险，目标是用较少的资金，较短的时间实现盈利，以获得股东的理解和支持，为后续战略安排做好铺垫；先于寿险组建了控股集团，这样有利于理顺资本控制关系，实现集约管理；迅速组建寿险，则是公司整体战略的总体安排。

    张维功解释说，这决不是巧合，三年前，对于将来怎么发展，把公司做成什么样，在出发建公司之前，自己就已经考虑清楚了：在保险行业里，产险相对来说盈利时间短，从这里入手，能在较短时间里实现盈利，赢得股东的理解和支持，然后通过控股搭建起一个平台，再设立寿险。如果反过来，先成立寿险，再成立财险，一段时间内将陷在亏损的泥沼里，得不到股东的理解、信任和支持，公司战略推进无从谈起。

    “公司成立之后，每件事，都是一步一步扎扎实实地推进，用一条恒心、一个决心、一颗忠心去推进。”说到“做得实”，张维功有些动情。

    张维功想更早一些干寿险，所以，2006年，阳光财险就向保监会递交了寿险公司的筹建申请。递交后不久，“国十条”出台，张维功率领班子成员认真学习了相关文件后，认为阳光财险发展保险控股集团的空间还有，于是就向中国保监会递交了一个名为“阳光保险发展战略及设立寿险公司的请示”。2007年3月28日，保监会正式同意组建阳光控股公司和在此基础上组建阳光人寿保险公司；4月26日，控股公司的筹备材料上报保监会，5月13日，保监会正式批复筹备。6月22日，仅仅用了36天的时间，保险控股正式成立，注册资本金27.5亿元。2007年年底，阳光人寿保险公司开业，目前9家分公司正在筹建中。

    这样雷厉风行的行事风格，难怪张维功要动情。

     张维功还透露，公司在成立之初就确立了四步走的发展战略：“用三年左右的时间，着力打造中国最优秀、最具成长力的新兴保险公司；用7～10年左右的时间，打造中国最有品质的保险公司；用10～15年左右的时间，打造国内优秀的金融保险集团；在公司成立20年左右的时期，打造世界级的金融保险集团。”事实告诉大家，战略已开始提前实施了。

发布时间：2008-3-27 10:40:31