中国保险业又好又快发展之路的探索者-阳光保险三年成长纪实

新闻来源：《工人日报》    作者： 摄影：许严  责任编辑：王一丁  点击：

治理结构是根本

    好的外部环境，给阳光保险带来的只是一个业内人都遇到的发展机会，阳光保险紧紧抓住了，定然有其必然性。对此，张维功“咬定青山不放松”的就是四个字：治理结构。他有一个坚定不移的信念：治理结构是公司发展的根本。
   
    为了这个信念，三年前，张维功在异常艰难中奋斗：扛着资金严重不足压力、顶着行业内舆论的压力，跑了几百家企业，最终寻找到7家企业为初始股东，其中五家为品质优良的国企股东：中石化、南方航空、中国铝业、中外运和广东电力。这个堪称豪华的股东阵容，让阳光财险成立之始便备受关注。
   
    在保险行业浸濡了20多年，张维功看到太多的因股东问题带来的公司悲喜剧，而通过组建阳光，他切身体会到，股东质量取决于股东投资理念、参股动机和自身实力：一个良好的股东，必须具有投资金融、保险业的很好投资理念；对于经营是“支持而不干预，参与决策而不控制决策”；股东企业本身的具有的影响力和对公司将来的后续支持能力，就是实力。
   
    “阳光能有快速健康的发展，和阳光股东有良好的理念、很好的质量分不开。”不同的场合，相同的话题，张维功总要说到这个同样的结论。

    对这些大型国企股东的优势，张维功非常清楚。他认为，国企的优势在于有一定的品牌影响力、实力的支持、经营理念的支持，而且多数国企对于金融保险业的投资都是战略投资，非短期套现。这与保险公司的经营理念相匹配，保险公司对于资金的要求很严格，要求能够长期占用但不能挪用，国企恰好能够做到这一点。更重要的一点是，股东之间具有潜在的和谐文化。

    尽管保险业发展迅速，但毕竟起步晚、基础薄弱，随着金融综合经营的逐步发展，不同金融行业之间产品替代性不断增强，保险业面临着来自其他金融行业竞争的压力。面对竞争更加激烈的局面，张维功认为胜出的法宝还在于“治理结构”。

    “好的治理结构，在股权结构上还必须做到股权分散、平衡、多元。”经过三年的发展，在这个问题上他的认识更进一步。张维功认为，股东的影响力、支持力是公司稳固的基石，而且不同的股东能够起到不同的作用。

    “大国企股东对公司形成稳固的结构能够起到非常重要的作用，尤其在公司起步时期；民营股东的逐利性，则有助于公司强化效益意识；外资股东，尤其是境内的外资股东，对公司的治理机制及风险管控具有不可替代的作用。”张维功这些独到的见解，既来自多年的实践更来源于对中国经济主体的细心观察和研究。

    实践中，张维功还得出了这样的结论：“高素质、高层次的董事是科学决策的关键。”他认为，不少企业的董事层次较低，许多时候需要层层汇报，决策的准确性和效率会因此而降低，而阳光保险的几个大国企股东派出的董事基本都是班子成员，便于提高决策效率。

    偶尔想起那段寻找股东的日子，张维功依然能感到一种尖锐的疼痛。不过，一提及目前阳光保险已经形成的非常良好的治理结构和公司治理文化，张维功又倍感欣慰。三年来，阳光得到的都是来自股东大会、股东单位和董事会的大力支持；三年的努力，形成了股东对管理者、董事会对管理者高度信任的治理文化，阳光可以一心一意谋发展，可以完全按照中国经济的发展、保险行业的发展和公司自身的发展战略定位，来安排阶段性的发展和总体的发展目标。

    “这是我们发展的最大优势，这个优势再过五年、十年，将体现得更加淋漓，作为创业者，我们的精力没有白费。”在1月召开的阳光保险2008年全国工作会议上，张维功满怀信心地总结说。

发布时间：2008-3-27 10:40:31